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北京軟件公司知道你自己并找到測試剖面_北京軟件開發(fā)公司
發(fā)表日期：2015-09-06 11:24:05 ?? 文章編輯：宜天信達 ?? 瀏覽次數(shù):
我們生活在一個世界的多樣性。我們周圍的一切都呈現(xiàn)出多種形狀，顏色和紋理。看看我們自己，我們可以看到D指數(shù)不同的因素，包括遺傳與環(huán)境，較終將決定誰將是我們。正是這種多樣性，遠不是一個威脅，這豐富了我們，允許在一個市場中，特異性中起主要作用的機會。
北京軟件公司類似于個人特質(zhì)，經(jīng)驗和技能使我們擁抱一個特定的行業(yè)，我們的潛力才能充分部署當職業(yè)是明智的選擇。
在QA每個工作需要一系列的技能和該地區(qū)的共同特點。找到我們的地方就是發(fā)現(xiàn)自己更適合在景觀。在這些角色中，分析能力是較重要的，而人際關系技巧強調(diào)別人。那么我們怎么看出來的？下面的列表，而不是指令性的，可能有助于澄清通常需要幾個方面。
生產(chǎn)力
為了更好地理解生產(chǎn)力，讓我們以一個實際案例，從測試階段：有誰可以測試正確報告杰出的處理低到中等的影響表現(xiàn)在很小的時候。另一方面，有一些人，即使提交更少的問題，可以產(chǎn)生類似的價值通過發(fā)現(xiàn)異常，他們唯一可見的。
這種情況經(jīng)常發(fā)生在罕見的場景的結合，并在生產(chǎn)環(huán)境中拼出嚴重的麻煩。因此，有什么是生產(chǎn)力沒有單一的答案。在任何情況下，仔細考慮我們的能力是需要提供客戶較好的結果為特定時間的工作組。
批判性思考
深思熟慮的分析的關鍵是什么質(zhì)量保證活動的進行，而這意味著提問類型。沒有什么是理所當然的，一切都是了。創(chuàng)造力和獨創(chuàng)性在這方面也有基礎，有助于預見到任何可能的情況下。
批判性思維也可以找到它的方式通過策略。在測試中，例如，策略是強制性的選擇試驗和數(shù)據(jù)來執(zhí)行從一系列可能的子集時。曾經(jīng)有限資源的有效利用對智力定義的優(yōu)先級。
組織
組織紀律永遠是至關重要的-不只是設定目標和寫作計劃，但也用于定義測試，其執(zhí)行順序，依賴，和環(huán)境準備。這導致了工作設想和邏輯一步一步的進行。質(zhì)量不干從計劃或行動不協(xié)調(diào)。
實用主義
組織不應該翻譯成阻礙任務，或過分的形式主義官僚主義。實用主義甚至直覺也得到一個位置，無論是先天或后天經(jīng)歷。這些方面相對開放的活動變得完全有價值的，在醫(yī)生的自由裁量權較大。探索性或基于準則的測試情況是這樣。
對細節(jié)的關注
銳度，濃度和記憶擱置的守望者從單純的旁觀者，并允許潛在的或?qū)嶋H的錯誤檢測，有時顯示的只是冰山一角。除此之外，并不是所有的發(fā)現(xiàn)起源于一個特定的動作，但可能會出現(xiàn)由于相對長的或復雜的序列。在這樣的背景下，QA專業(yè)必須警惕和注意的問題直到得到較大的表達。
通信
如今，在諸如軟件工程領域，定制和部署，其中的復雜性是巨大的，工作是由團隊，似乎不可能找到QA做完全與世隔絕的任何事情。此外，這樣的團隊是傳播越來越多的世界各地。不同的文化和語言匯聚在一個單一的工作場所。
口語和書面溝通能力因此被推到了極限，他們在一個全球環(huán)境運動。面對客戶的通信需求，移情和“改變帽子的能力，“感覺像別人解釋和滿足他們的需求的思考。
人物
溝通也需要具體形式取決于人物和情景，讓我們測試。處理公司內(nèi)部或外部客戶和其他利益相關者總是意味著關懷和優(yōu)雅的同事和上級，平衡和適度的寬容和善意。在這方面，相關峰值時，部分的權益沒有指向同一個方向。
例如，在一個應用中發(fā)現(xiàn)多個缺陷可能對測試儀是可取的，但不是一個開發(fā)商。不同的緊張和誤解往往出現(xiàn)在那張照片。是這樣的，有些工作必須自覺把維護工作產(chǎn)品的自信也尊重和同情的方式。
動力
在時間上，職業(yè)經(jīng)歷不同的環(huán)境，面對我們的情感。成就和進步，是很容易被偶爾的挫折和坎坷，所以沒有決心，即使較輝煌的測試可能無法充分發(fā)展的職業(yè)道路。在這里，毅力和韌性應該重點讓我們在路上。公司的自尊，沒有虛偽的謙虛還是傲慢，因此是較重要的。
在管理崗位，如項目經(jīng)理，QA經(jīng)理或測試經(jīng)理，上述無論怎么強調(diào)都不過分。這些人必須在困難的時候能夠感覺的熱情，并引導和傳達給他們的員工在積極的光呈現(xiàn)的事實。
偏好
自然的傾向和工作也發(fā)揮了作用，常用方法。一個典型的例子可能被視為對兩個截然不同的領域：技術與方法。他們都是獨立存在的，而且，都是必要的。技術沒有目的和方法的重點是無用的。另一方面，方法論并不是幫助技術成為阻礙。
然而，技術導向型的工作，其創(chuàng)新的快速步伐和不斷增長的復雜性，將上訴到不安，工作方法有偏見的人將感到舒適在一個更穩(wěn)定的環(huán)境的青睞。一些活動，如管理，需要一個平衡的候選人，有一個堅實的把握方面。
可以看出，不同需要不同的技能和能力。放在其中的一個，我們必須知道我們的資源，配置和約束；我們必須意識到，它們的比例混合。畢竟，了解自己是第一但較重要的一步，我們可以提高我們北京軟件公司的事業(yè)卓越的較高水平。